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          1+1+X 详解 祥生全新战略

          2019-04-24 16:00:53 智能?#35782;粒?/span>

          摘要:

            春天,是一切梦想的心生与焕新之季。

            在这个春天,对于祥生地产的未来解读,既要倾听他的理想,更要关注他的所为。

            以“幸福生活运营商”定位的祥生地产,一直以来都把对幸福生活的理想建构摆在企业发展的核心位置上。在为人们追求幸福生活的实践过程中,通过长久不懈的努力赢得了市场口碑。

            诚然,30余年50余城,是祥生地产昨天的成就。今天,我们再次把目光聚焦在祥生地产的未来?#26680;?#30528;整体规模的不断扩大,全国性?#23395;?#30340;深入,产品力的不断精进,2019年,已经迈入千亿房企的祥生地产,正式开启战略发展新周期。

            推进地产开发与小镇运营“双?#26234;?#21160;”完美闭环、完善“1+1+X”投资战略、以规模和品质双优为新目标、优化组织机制,一条后千亿“新赛道”蓝图显现。

            当2018年成功进入千亿俱乐部之后,围绕地产构建幸福生活的多元内容与表达方式,成为祥生地产思考的核心问题。

            2019年,通过分析企业自身发展脉络,结合行业的发展趋势,祥生地产在传?#36710;?#20135;开发业务基础上,进一步多元化创新发展小镇模块,增强企业发展核心驱动力,最终确立以“地产开发+小镇运营”双?#26234;?#21160;作为企业发展的新引擎,提升企业发展。

            在地产开发领域方面,定位于“幸福生活运营商”的祥生,在产品塑造端构建了“全龄段、强客户体验、注重家庭全生活周期体验”的祥生当代城市生活体系。在南京、杭州、台州、诸暨,多个项目成为当地或区域内的标杆。

            在3月中旬开放的颐和九里项目,仅一个售楼处的家庭全生活周期体验景观设计开发,就让其成为近期南京必打卡的网红地,而业主津津乐道的就是它保留的“真实?#23567;保?#29616;在的售楼处的景观,都是未来小区的景观,一切“所见即所得”。正是这种的沉淀与精雕细琢,成就了祥生地产50余城,近百项目,50万业主的信赖,也成就了2019全国房企综合实力28强。

          南京颐和九里实景图

            而作为创新动力的小镇模块,祥生小镇围绕“宜居、宜业、宜游、宜养”的核心理念,定位打造“离城?#28949;?#22478;”的田园牧歌式新型卫星城镇,已经形成了旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一的发展模式,锻造以乡村振兴为支撑,以现代化农业为基础,打造一二三产融合、资源禀赋丰富的集康养、教育、体育产业为主导,文旅+农旅为辅助的“1+3+2”祥生小镇体系。

          “1+3+2“祥生小镇体系

            以祥生小镇春风十里为例,当地出产的农产品通过祥生整合的各大?#25945;?#36164;源,不断销往各地;已有三百多年历史的世界非物质文化遗产——西路?#19994;?#22312;祥生与当地政府的共同努力下,不断沉淀和传承,被越来越多的游客所熟知,成为了十里坪当地显著的IP文化,2019年清明节小长假,该小镇项目更作为小镇开发新样本被央视新闻联播关注。

            目前,祥生已在全国16个城市?#23395;?0余个小镇项目,诸暨东部·锦绣枫桥、呼和浩特乌素图·祥生小镇、锦绣邹鲁小镇、东乡佛岭国?#24066;?#38215;等多个项目都已颇具规模。

            随着“双?#26234;?#21160;”启动发展“新赛道?#20445;?019年祥生“1+1+X”战略也应运而生。

            这是祥生随着规模的不断扩大,以城市?#32771;?#20026;依据定制发展战略标准,并最终呈现而来的投资战略。

            何?#20581;?+1+X?#20445;?#21363;浙江+泛长三角+重点潜力城市?#23395;鄭?#20197;中国唯一的世界级城市群为基础,由内向外建立三个梯次的纵深发?#26500;邸?#20854;核心是以浙江省为核心发展区域,以泛长江三角区域为核?#33041;?#38271;区域,同时上述区域之外的潜力型发展城市将作为未来?#23395;?#25193;张的铺垫。

            首个“1?#20445;?#23601;是祥生地产的大本营——浙江省,在坚持以杭州为重心的同?#20445;?#31077;生的足迹成功贯穿浙东、浙北、浙南。

            第二个“1?#20445;?#21017;为祥生地产准备重点?#23395;?#30340;泛长三角区域,作为世界第六大世界级城市群,也是中国唯一的世界级城市群,其发展的潜力和辐射效应已经逐步显现,祥生地产将以上海为龙头,?#20013;?#31283;定?#23395;幀?#31283;健发展。迄今为止,已先后成功落子江苏、?#19981;鍘?#23665;东、江西、福建等五省二十一城,初步形成了品牌的联动势能与协同效应。

            与此同?#20445;?#31077;生更将“X”的认定目标,锁定合理管控半?#26029;?#30340;核心二线城市与核心一线城市周边的二三?#21335;?#22478;市。祥生?#20013;?#25250;占城市化发展的价值高地与增长中心,诸如近期进驻的呼和浩特、常德等城市,随着城市群的协同发展,城市价值在不断增强。

            1+1+X的投资战略,管理集中,核心城市形成的核?#33041;?#33829;能力,成本控制能力,集采能力能更好更快地复制到周边城市,未来在其他地方?#37096;?#20197;实现复制和输出,令规模实现快速增长,且发展的可?#20013;?#24615;强。通过?#23395;?#25112;略的深化建构,祥生将进一步夯实核心区域的健康发展,同时更进一步地完善在全国范围内的发展格局。

            对于2019年的全国房企综合实力28强,首次跻身百强企业“成长性TOP3”的祥生地产而言,2019年的新目标确立为规模与品质双优,而其背后的逻辑则深刻体现出祥生发展的两大核心主?#36857;?#21363;?#20013;?#28145;耕与匠心质造。

            把浙江省和泛长三角区域?#28216;?#31077;生的核心深耕区域,多个潜力城市作为全国?#23395;?#30340;桥头堡,体现出祥生已经不再局限或?#24515;?#20110;一城一地的传统开发视角,而是将祥生的未来发展趋势与城市群的?#21344;?#21457;展思维全面挂?#22330;?/p>

            在更新投资战略、聚?#26500;?#27169;与品质双优的发展之路上,匠心质造依旧是祥生的重中之重。

            对于祥生而言,在企业进入更多新兴市场的阶段,需要将之前的产品品质进行沉淀和升华,创造有生活的产品,提供有温度的服务。

            为此,2019年祥生将会在“TOP系、大城春晓、悦说新语、府?#22411;?#36745;”七大住宅产品线的基础上进行创新再塑,从建筑?#20581;?#20581;住?#20445;?#31177;承以人为本的核心,体现让人做主,健康居住的理念,将人作为祥生产品的设计半径,一切为家而来,打造“135”的产品价值的模式,围绕“爱生活、I社区”核心,从“幸福、人本、多?#30465;?#30340;三大客户触点出发,在继续关注物理?#21344;?#24314;造的同?#20445;?#22312;互动、智能、品质、细节、创新等维度不断深入,结合舒适性与功能性两大属性,立足城市需求,实行专属定制策略,追求品质人居。

          ”135“产品价?#30340;?#24335;

            与此同?#20445;?019年,祥生地产还召开了首届供应商大会,通过建立长期稳定的供应商体系,双方形成长期合作的关系,强化信任度和协同度,为企业带来速度和品质的保障。而在产品流程管理上,祥生地产各个节点都做到了制度化,建立一套工程标准,采购标准,营销标准等,并不断筛选,优化和淘汰,确保产品在建造和交付过程中的质量。

            据悉,作为“规模与品质双优”目标的开局之年,祥生地产将在今年下半年推出?#25945;?#20840;新的产品线,为每一位追求幸福生活的人们带来更值得拥有的美好城市生活。

            为新战略推进提供更为科学有效的保障,2019年祥生地产启动了新的组织构架,提升了标准化管理和人才激励措施,其目的是为了优化机制,以人为本,与奋斗者共享。

            在组织构架上,祥生地产建立了“集团总部—区域?#25945;ā?#39033;目集群(含事业部及直管项目)”为主体的2.5级组织管控架构,?#24247;鰲?#31934;总部、强一线、快集群”。集团总部精,区域?#25945;?#24378;,项目集群高效执行,提升决策和经营效益,最终实现组织整体的生态闭环及长效治理。

            换句话说,总部集团扮演着“大脑系?#22330;?#30340;角色,主要是把握战略方向,做好标准化建设、风控管理,设定良好的驱动机制,同时进行品牌文化建设。区域?#25945;?#36127;责规划与经营、?#35782;?#19994;务决策、提供专业建议、业务与管理创新和地区性标准化、服务支持项目、区域的人才、资?#30784;?#19987;业技术?#25945;ǎ?#39033;目集群则在集团与区域的指导下高效执行,以开发、进度为龙头,以设计、质量为保障,以成本、客服为支持,成为业务能手、利润中心。

          7大区域、39个项目集群

            目前,祥生地产一共设置了浙北、浙南、浙东、苏皖、?#19981;鍘?#29615;沪、内蒙古7大区域?#25945;ā?9个项目集群,未来还会随着企业发展不断增加和调整。

            在人才激励上,祥生地产今年专门成立了?#21280;?#22996;?#34987;幔?#24182;同步出台了一系列激励政策。锁定开发运营环节各个链条,充分服务一线,让真正有贡献的人才随时随地都能分享收益,真正实现共?#30784;?#20849;享、共生长。




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